Felipe Sale

Felipe Sale

Psicanalista • Professor • Escritor

Psicanálise para compreender pessoas, relações e organizações.

Autor de “O Inconsciente da Empresa”

Felipe Sale sentado, em retrato editorial

Quem é Felipe Sale

Escrever sobre organizações a partir de dentro delas.

Psicanalista, professor e escritor, Felipe Sale construiu também uma longa trajetória executiva: décadas no ambiente corporativo, em posições de liderança, formando líderes e convivendo de perto com equipes, executivos, decisões, metas, conflitos, pressão e relações de poder.

Foi nesse cotidiano que nasceu o interesse pelo que não aparece nos relatórios: o comportamento, o desejo, o reconhecimento, o silêncio. A psicanálise tornou-se o campo em que essas perguntas puderam ser investigadas com rigor — e o ensino, a forma de compartilhá-las.

Por isso ele não escreve sobre organizações apenas a partir dos livros. Escreve também a partir da experiência de quem viveu, durante décadas, o ambiente sobre o qual escreve.

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Trajetória

Escrever sobre organizações a partir de dentro delas.

Felipe Sale conduzindo uma conversa com uma equipe
Felipe Sale com uma turma após um encontro
Felipe Sale celebrando com uma equipe
Encontro de Felipe Sale com profissionais

Trajetória

Uma construção intelectual e profissional, em seis movimentos.

  1. 01

    Experiência executiva

    Décadas de experiência no universo empresarial, passando por vendas, serviços financeiros, gestão, liderança e desenvolvimento de pessoas.

  2. 02

    Liderança e formação de líderes

    A experiência prática de liderar pessoas, desenvolver gestores e observar como comunicação, reconhecimento, autoridade, comportamento e conflito interferem nas relações e nos resultados.

  3. 03

    Psicanálise

    O estudo do inconsciente, da subjetividade e de suas manifestações nas relações humanas, na liderança e nas organizações.

  4. 04

    Ensino

    A transformação do estudo em conhecimento compartilhado. Ensinar psicanálise e tornar conceitos complexos compreensíveis sem perder profundidade.

  5. 05

    Escrita

    A transformação de experiências, estudos e inquietações em reflexão, conceitos e produção intelectual.

  6. 06

    O Inconsciente da Empresa

    A consolidação dessa visão em uma obra sobre aquilo que existe nas organizações para além dos organogramas, processos e indicadores.

O que realmente move as pessoas?

Uma pergunta que atravessa a clínica, as relações, a liderança, as organizações e a escrita.

No que acredito

Empresas não são feitas apenas de processos. São feitas de pessoas.

Todo comportamento comunica alguma coisa — inclusive o silêncio.

Liderar exige mais do que falar. Exige aprender a escutar.

Nem tudo o que movimenta uma organização aparece nos indicadores.

Por trás dos conflitos visíveis existem, muitas vezes, conteúdos invisíveis.

A psicanálise não entrega respostas prontas. Ela melhora a qualidade das perguntas.

Psicanálise para além do divã

A escuta psicanalítica alcança o sujeito, suas relações, a forma como lidera e os grupos em que vive. Organizações são ambientes humanos — atravessadas por aquilo que atravessa qualquer relação entre pessoas.

  1. 01

    O indivíduo

    Desejo, angústia, escolhas, repetições, conflitos e comportamento.

  2. 02

    As relações

    Vínculos, projeções, expectativas, reconhecimento, comunicação e conflitos.

  3. 03

    A liderança

    Escuta, autoridade, poder, narcisismo, reconhecimento, limites e tomada de decisão.

  4. 04

    As organizações

    Cultura, grupos, relações de poder, comportamentos coletivos e aquilo que acontece para além dos processos e organogramas.

  • Desejo
  • Reconhecimento
  • Medo
  • Narcisismo
  • Projeções
  • Mecanismos de defesa
  • Relações de autoridade
  • Conflitos
  • Pertencimento
  • Comunicação
  • Silêncio
  • Poder
  • Expectativas conscientes e inconscientes

A experiência corporativa diferencia esta psicanálise. Não a limita.

A psicanálise não é uma fórmula de produtividade nem promete eliminar conflitos. O que ela oferece é outra forma de olhar: amplia a capacidade de compreender as relações, os comportamentos e a própria maneira de estar diante do outro.

Toda empresa tem um organograma visível — e uma dinâmica invisível.

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